鲁能泰山酒业有限责任公司（原鲁能开源酒业有限公司）是山东电力集团公司莱芜供电公司的第三产业，是鲁能集团旗下生产白酒的唯一专业公司。2001年莱芜供电公司和鲁能集团响应国家开发大西北号召，在甘肃张掖收购的一家白酒、酒精生产企业。酒厂位于丝路古道、祁连山下，酿酒水源来自海拔5000多米的祁连山顶，万年冰川山顶融水至戈壁暗行于地下百里后，自厂内井中喷涌而出，水质干冽，清甜无比。鲁能泰山酒业取祁连雪水，将五粮精华，以传统的制曲、发酵、蒸馏工艺精心酿造，藏窖储存涵养，确立了鲁能酒的高贵品质。
发展历程
公司建立初期，凭借优良的酒质和良好的信誉在张掖地区取得了不俗的销售业绩，但受到地域的局限性和经营模式的制约，公司的形象和业绩一直不能得到显著的提升。随着鲁酒的复兴和人们对鲁能品牌知名度、信誉度的认可。经过充分的调查研究，集团公司领导果断决策，将营销总部迁至山东莱芜。新的机遇，新的挑战。在集团公司的大力支持和自身不断的努力下，鲁能泰山酒业市场营销网络不断发展壮大。短短几年时间，省内市场在济南、临沂、济宁、泰安、新泰、章丘等市场已经成功进入并初见成效。省外市场除甘肃以外已经扩展到河南的驻马店、新乡、平顶山、开封，河北的邯郸、邢台，北京朝阳区、顺义区，而且势头强劲。
本着求真务实、拼搏开拓的精神，鲁能泰山酒业一步一个脚印的向前发展：
2001年，鲁能集团兼并甘肃张掖临泽酒厂，鲁能开源酒业成立。
2002年，鲁能开源酒业3万吨白酒生产线投产。
2003年，鲁能开源酒业10万吨酒精生产线投产。
2004年，鲁能开源酒业“金太阳”酒获国家评定一等奖。
2005年，中国儒家文化第一酒“小天下”系列上市；本地第一品牌“金、银莱芜”酒上市。
2006年，中国首个夏季白酒“祁连冰川”系列上市。
2007年，酱香型“莱芜珍”、“小天下”上市。莱芜生产基地“一期”工程年底完工。
2008年，鲁能开源酒业更名为“山东鲁能泰山酒业有限责任公司”，面向全国隆重招商。
战略发展的三个阶段
认知阶段（2001年——2004年）
特征：产品单一，各项规章制度不健全。探索并积累了产品销售、企业管理的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础。
品牌形成阶段（2004年——2007年）
特征：从单一产品向多个产品发展（从最初的开源金太阳到现在的小天下酒、金银莱芜酒、开源好日子酒三大系列），在做好本地市场的同时积极开拓外地市场，在最短的时间里把规模做大，把企业做强。
品牌化战略阶段（2008年—— ）
特征：确立产品结构，增加新的、有竞争力的产品，巩固已经建立经销商网络，面向全国招商，积极培植区域经销商，提升品牌定的知名度、信誉度与美誉度。
企业发展思路
在确定企业发展思路时，公司张总明确地提出了全面实施国家化战略，使鲁能泰山酒业成为全国知名品牌。为了实现这一目标，鲁能泰山酒业制定了重建企业内部构架、提高企业竞争力等一系列整合方案，以确保“全国知名品牌”目标的实现。
管理方向的转移：从直线职能型组织结构向业务流程再造的市场链转移
扁平化：以经销商至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。
信息化：以经销商至上为中心，各流程成为过程连续信息畅通的市场链。
企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业则以消费者满意的最大化为目的。
市场方向的转移：从本地市场向外地市场转移
认知：“先难后易”达到认知，靠质量让当地的消费者认同鲁能泰山酒。
历经艰难，为保证酒质和产量，经过充分调查、取样、试验、分析。公司决定在莱芜建造生产基地。目前鲁能泰山酒业莱芜生产基地“一期”工程正在热火朝天的建设当中，08农历新年过后即可投产酿造。这样鲁能泰山酒业在华南有中国最大的粮食酒生产基地，西北部有古丝绸之路、河西走廊祁连冰川融化酿酒用水，华东由山东鲁能泰山酒业地道的鲁酒作基础。完善形成跨越中国南北的三大生产基地，足以酿造出满足全国各地消费者不同的口味的好酒。
名牌：超前满足当地消费者的需求和在当地融智融资，创造名牌。
加强品牌的宣传和企业理念的传播。质量是品牌的基础，“质量至上”是企业树立品牌、培育品牌的保证。以优良的酒质保证良好的品牌信誉度，凭借鲁能泰山的品牌效应推动企业的发展。高度重视客户的反馈信息，成为公司发展的不竭动力！
发展战略
品牌
本着品牌战略发展这一中心出发，公司凭借鲁能集团强大的资金后盾，确立品牌化战略初期三年不盈利的战略部署，加大产品的广告宣传力度，把最大的利润空间让利给经销商。帮助经销商制定市场启动方案、及时解决市场营销中出现的问题、对经销商及其业务人员进行培训指导、公司代表长期协助经销商开发市场、协助经销商召开终端订货会等措施积极对经销商进行扶持，帮助其做大、做强。
产品
在发展品牌战略的同时，公司领导认识到企业品牌的高度与产品品牌延伸的低度不吻合将成为企业成长现状与发展的瓶颈。产品品质是一个企业能否立足、开拓、乃至成为百年品牌的保障。公司严把技术质量关，积极开拓创新，确保让消费者在同等价位的产品中喝到最好的酒。
终端一直是白酒销售的一个“坎”，为此公司在产品开发时将产品分为流通产品和终端产品。以终端刺激销售，用销售促进终端。两类产品各司其职，形成对市场的分解突破。
以资本整合作为市场竞争核心
资本，不仅仅是资金，更多的是战略。有效整合有限资源对企业的生存与发展至关重要。公司张总明确提出以 “以点带面、区域制胜、深度分销、精耕细作”的营销理念，在稳固、提升莱芜市场基础上已经使“小天下”系列产品成功进入山东、河南、河北、北京等省的10几个地区成功运作，在几次全国糖酒会上成为经销商关注的品牌之一，业界权威杂志《糖烟酒周刊》、《新食品》、《食品商》、《华夏酒报》等进行了跟踪报道，成为业界倍受关注的白酒品牌之一。并且把省内的泰安市场、河南的开封市场作为全国样板市场、把北京市场作为形象市场重点运做，在泰安成立了办事处，抽调了精兵强将进行精耕细作，已经取得了显著效果。
以“品牌”为中心，“品质”为核心，“资源整合”为重点的三维一线将成为鲁能泰山酒业制胜的法宝。
员工队伍建设：
人才是企业的第一资源，企业坚持“以人为本”的原则，尊重劳动、知识人才，加强员工培训，抓队伍建设，健全机构，明确分工，理顺关系，培训人员，提升整体队伍素质。几年来，公司先后组织培训人数达500余人次，培训经费30万多元。05年10月开始，公司定期邀请了著名营销策划专家、中国营销研究院院长张海良教授给我们的员工和经销商进行指导和培训，06年，邀请广州著名营销讲师团莅临培训。通过培训和指导，提高了员工自身素质和营销能力，从而促进了公司的发展。07年全年始终贯穿人员优胜劣汰制度，不断淘汰不断引进，大浪淘沙，使优秀人才不断充实到员工队伍，最大限度的保证了队伍素质。经常进行人员培训，加强自身学习，通过班前调度会、每周培训测评、月度总结会培训队伍，使职工队伍的思想面貌不断提升。
面对日趋激烈的市场竞争，企业将整合现有的管理、人才、技术等资源，促进生产经营的持续发展和全面提升。从企业发展战略的高度出发，加强以资金、成本、质量为内容的多项基础管理，全面提升企业管理水平，以先进的理念、方法，积极与国际管理水平接轨，进入同行业企业管理的先进行列。开发省内外市场，扩大产品市场占有率，加强各地市销售网络的完善。积极开拓新市场，在竞争中，逐步确立了企业的产品、市场优势，构筑多元化、全方位的市场体系。
鲁能泰山酒业将坚持“以人为本”的原则，尊重知识、发展人才，逐渐形成管理人才、专业技术人才、销售人才为一体的人才格局，打造有市场竞争力的产品，调整产品，积极创新、发展，严格推行质量管理，努力创建成为白酒行业的强者！