为了2006年底春节旺季×××酒在流通渠道放量，通过与忠文酒业的张经理协商，经过周密的筹划，公司决定同时为易县市场量身定制了一款中低价位流通产品——伊逊老窖。
1、产品价格定位：县城中低群体、乡镇市场及农村市场面子酒，大流通产品。重点在乡镇，市场零售价：13—15元/瓶；中秋、春节走亲访友用，结婚喜酒，价位适中，品牌知名度较高。渠道价格体系：市场零售价78—90元；零售店进价75元；二批商进价70元；箱外奖品随货配发给零售店。
2、市场操作原则：高定高促，高开低走。
3、渠道操作策略：流通渠道铺货促销三步走。
第一步、新产品上市初期，主要依靠渠道终端推动产品销售，为了保证渠道销售新品能获得较高的利益，维持新产品零售价格相对稳定，箱外搭赠不可变现实物奖。
第二步、随着铺货售点数量增多，产品销量增长，渠道产品零售价格逐步下降，箱外搭赠可变现实物奖，以维持售点销售×××酒产品的合理利润。
第三步、产品销售有了较大的市场规模，顾客指名购买增多，产品的销售更多的来源于市场拉力时，售点竞价现象出现，产品零售价继续下降并趋于透明，这时采用政策是箱外搭赠本产品。
结合×××酒整体市场推进情况，及忠文酒业的流通渠道的强大优势（拥有乡镇骨干二批十几个），伊逊老窖的上市时间确定在7月中旬，此时白酒淡季整体白酒市场销量很小，多数白酒厂商在调整期，没有什么市场活动，正是伊逊老窖上市的好机会。
整体方案确定之后，关键问题是选择奖品。虽然经销商、二批商与终端零售店有着良好的客情关系，但在淡季让零售店店主掏钱进货，如非市场畅销产品，则必须是有吸引力的箱外奖品。经过充分考虑，确定了选择奖品的原则：应季、实用、新颖、物超所值。下面是公司和经销商当时选择的部分奖品，有：不锈钢盆、不锈钢套桶（厨房用品）、竹板躺椅、竹板凉席、折叠自行车、电子枰、电动车等。铺货量组别设计，小户组别：2、3、5箱各为一组；大户组别： 10、20、50各为一组；同时配合此次活动列出了明确的铺货目标：包括售点数量，产品出货量，品牌招贴布置量；对铺货过程中可能遇到的主要困难，售点老板可能提出的异议，业务人员拿出了针对性的解决办法和进行了必要的情景演练。
伊逊老窖铺货开始了，首先选择的是销量潜力大的塘湖、紫荆关、山北等镇，由忠文酒业出车出司机，公司配备业务人员，二批商带着铺货业务人员到他们各自辖区零售店，通过他们良好的客情及强有力的奖品刺激，整体铺货还算较为顺畅。通过近一个月的时间，伊逊老窖铺货乡镇达到十几个，铺货网点二百多家，铺货量近3000箱。这创造了易县市场白酒淡季铺货的奇迹。