生产的好酒中超过半数被偷走，职工偷出的酒又被当地涉黑团伙强行收购。职工打架成风，干部不敢面对职工，企业陷入管理瘫痪情况并没有得到好转。企业瘫痪的几年中，职工也消沉绝望了几年。
更严重的是，2000年朱治平上任时，诗仙太白酒厂已经负债1.28亿元，负债率高达148.3％，严重资不抵债，企业面临破产。朱治平意识到，要救活企业，首先要从加强管理入手，凝聚人心、鼓舞士气，同时，企业必须发扬长征精神，艰苦创业。
上任的第二天，朱治平就连夜制定管理规范。为了稳定职工情绪，增强凝聚力，朱治平组织职工到五粮液、全兴、泸州老窖等酒厂参观，让他们看看真正的企业是什么样，真正的企业职工是什么样。
看到朱治平每天早晨8点到厂，每天深夜才离开，慢慢的，员工的思想稳定下来，企业终于慢慢走上正轨。
超速发展
“作为产值超过4亿元的企业，每年的招待费竟不到6万元，更难能可贵的是，整个集团除了区委奖励给企业联系业务用的一辆轿车外，其他全是运输车辆。”万州区国资委丁勇谈及诗仙太白集团，显得格外的自豪。
酒香也怕巷子深，企业的高速发展并非偶然，朱治平打的关键牌就是宣传。
2002年，朱治平酝酿着打广告，找到重庆电视台，没想到却遭到了拒绝，原来尚有100多万的广告欠款没有结清。筹集资金还账后，企业又赊账打起了广告，并投入数百万，“效果不错，当年，诗仙太白实现销售翻番。”
2003年，诗仙太白成了万州首个在中央电视台打广告的企业。当年，诗仙太白的销售收入超过两亿元。
据悉，通过连续几年的努力，诗仙太白正以每年超过50％的速度发展。截至目前，诗仙太白集团排名从全国白酒行业1万多位，跃居第28名，并已发展成为年生产能力达5万吨的国有大型企业和重庆白酒龙头企业。